给您一个五星级的家！还记得碧桂园的这句宣传语吗？几乎每座城市，都有碧桂园的身影。但今年4月，碧桂园“高周转”会议文件在外界疯传，并掀起了热议。数月以来，上海和六安等地的项目陆续出现安全事故，让这家以高周转为特色的房地产企业面临巨大的危机。

碧桂园为什么变成负翁？

根据Wind数据：2017年，碧桂园的总负债为9330.57亿元,相较于2016年的5000多亿上升了88.89%。高负债的背后，多是因为碧桂园采取了激进的扩张政策。中国指数研究院给出一组权威的数据，2017年，碧桂园拿地面积共计7079万平方米，金额2645亿元，其规模在国内排列第一。万科次之，为2812万平方米。今年5月，碧桂园再次拿地75宗，金额200.27亿元，而位居第二的万科拿地只有11宗。2018年1-5月，碧桂园的销售额达到3346.8亿元，在港股房企中成功突破了3000亿大关。

9000亿负债的解释

8月3日，碧桂园媒体见面会在顺德正式召开，重点是对9000亿负债作出官方回应。

会上，首席财务官伍碧君对9000亿负债作了明确的回应：到2017年底为止，碧桂园持有的可动用现金达到1484亿，其中短期有息负债共计683亿，而未动用银行授信额度达到2485亿。可以说，公司的现金还很充裕，且信用评级也比较良好。至于总负债，实际上是会计上给出的报表科目，并非全部都是有息负债，碧桂园实际持有的有息负债，约2148亿元。

总裁莫斌道歉

去年开始，三四线城市楼市火爆，碧桂园也在全力扩张。但是，碧桂园项目却出现了不少安全事故。7月30日，上海奉贤区安监局公开对“碧桂园位于上海奉贤区的在建项目红墅林发生事故”展开了调查，并判定这是一起生产安全责任事故。

针对项目安全问题，碧桂园集团总裁莫斌、副总裁陈斌在见面会上先向与会者和各界人士鞠躬道歉，同时表示，对这些安全事故造成的工友伤亡，财产损失等，他们也很沉痛。董事局主席杨国强强调，今后对有事故的公司项目，需马上处理，严禁找任何理由推辞。他提议组成一个50人的团队，找到更合理的施工方法。

“高周转”模式如何安抚人心？

“高周转”模式，指的是在三四五线城市，碧桂园奉行“456”（4个月开盘、5.5个月资金回正、6个月资金再周转）的原则。

针对碧桂园拿地35天展示区开放的问题，副总裁陈斌在会上也做了解释：继续优化设计，展示区设置一层、局部两层售楼部，科学划分工作面，穿插施工，为35天完成该类展示区创设合理的开放条件。不过，35天并不是强制性的执行标准。

有关交楼工期，陈斌提到，碧桂园在保证安全质量的基础上，将继续对工期进行优化部署。平均交付工期，是自开工之日起的17—21个月内，有利于减少业主入住新居的等候时间。碧桂园方面也强调，他们已经聘请深圳瑞捷来对工程进行实量。在前20强的房企中，碧桂园处于第一梯队，相比前10房企的均值明显要高。

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