通过了极度严苛的“阿美标准”，中国铁建团队最终率先完成首批40套别墅一次性顺利移交工作，在各大承包商中脱颖而出，让以管理严苛而著称的阿美业主齐齐“点赞”。

移交的首批别墅群

别墅近景

看似“平静”的别墅区，修建环境却是这样的……

夏季温度50为常态

亦或是漫天沙尘暴

然而，这并不是最“恐怖”的……

……

每栋别墅从基础开挖到混凝土浇筑完成，业主要验收16次、35项主要内容，240套别墅需要验收3840次，小项查验更是随时随地，不计其数；

项目设计图纸1098张，专业包括建筑、结构、土建、机电、装修和园艺等，技术规范10册1152页，计算书8册926页，每个户型需要单独提交基础总布置图、结构图、地下管线总协调图、给排水图、电力图、砌筑图等7种类型的施工图供业主批复后，相关工作才能开始；

项目开工前需报批的安全文件多达23项，需要提交的各类质量文件多达上百个，对提交的文件有许多细节要求，例如：硬质文件夹需用三孔、白色，较薄的软质文件夹用深蓝色，提交的光盘需有固定格式的光盘贴等；

项目物资采购及供应由业主全程监管，专业测试涉及第三方，关键节点需提交大量质量规范文档及报告，每项物资一般需要经过20多项报批流程；

施工高峰时期，项目一千多人、上百台车辆的进场许可证每周都要更新一次；

项目沙化指标高达20%，共分四个等级，每个等级均需达到20%。承包商需每日上报人员出勤情况，业主会随时抽查，若不满足，则按22-66里亚尔/每小时从计价款中扣除；

项目安全、质量人员和特殊工种必须执行阿美严格的认证上岗制度。每50个项目人员中，就必须配备1名专职安全人员、1名医生，每20个项目人员中，就必须配备1名专职质量人员。

面对严格的标准要求，项目团队坚持学习，上场初期集中对阿美别墅标准文件消化吸收，分业务板块加班加点“充电补课”，并利用汇报、交底会等机会与阿美专家深入沟通交流，全面吃透项目标准要求。

项目安全质量工作实行专职专岗，设置安全经理、安全监督员、安全官及质量保证经理、质量控制经理、质量控制监督员、现场质量旁站等专项岗位，工序前进行安全性分析并开展入职安全培训和工序前安全交底，工序过程中开展过程控制和质量评估工作，严格进行技术交底工作，1000多张图纸一丝不苟，对每一个户型的设计图纸、砌筑材料、乃至砌筑的方式都进行严格的把控，确保一遍成活，避免返工。项目部每周召开岗前安全生产教育会、现场平推检查会、业主安全会等5次会议，每月召开一次安全质量表彰，确保安全作业人人参与，过程质量层层把关。通过日常检查、例行检查、安全质量例会和相关审计，全面提高项目安全质量指数。

项目部坚持专业化、标准化、规模化，对阿美的标准进行了集中学习，并将标准做成小册子，随身携带，随时翻阅。具体施工过程中严格把关：墙面石膏板的平整度控制在每3米正负3毫米之内；土方每回填20厘米必须做压实试验；所有钢筋必须涂刷环氧树脂油漆做防腐蚀处理；在别墅基础喷洒防白蚁药剂之后，在48小时内完成别墅基础的浇筑，如果在这期间没有进行浇筑，则拆掉所有的钢筋及模板再重新喷洒防白蚁药剂；钢结构安装地板标高误差在正负一毫米；檩条的直线度必须控制在正负2毫米以内……

“精细化、科学化、标准化”施工作业，不分日夜，艰苦奋斗！

别墅剪彩后阿美社区服务部总经理与我方部分管理人员合影

成绩的背后是无数员工乃至背后家庭“冷暖自知”的执着坚持和无悔付出。在这付出的同时，项目团队经“阿美标准”的考验和历练，掌握了严谨的工法，取得了宝贵的经验，管理标准和施工能力显著提升，为后续项目进展和在阿美乃至中东市场的长远发展起到了延伸性的效应。

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